Les enjeux des jeux …

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Décloisonner, développer la coopération et l’agilité collective
Une prise de conscience pour vos collaborateurs …
Les quatre principes de la gamme de jeux
Quelques références
Pour en savoir plus sur nos jeux d’entreprise …

Décloisonner, développer la coopération et l’agilité collective

Quoi de plus efficace et motivant que le jeu pour créer des situations inédites et faciliter l’émergence de nouvelles aptitudes collectives ? Intégrés aux programmes de conventions ou de séminaires, ils constituent un moment fort, émotionnel et ludique et riche en découvertes individuelles et collectives dont les participants conserveront un bon souvenir.

BelleAventure est concepteur et animateur de jeux collaboratifs d’entreprise destinés aux équipes de dirigeants, de cadres et de managers et adaptables à tous types de public. Ces jeux ont tous pour but de permettre une prise de conscience très pragmatique de la meilleure manière de développer l’agilité collective pour créer des modes de fonctionnement collaboratifs efficaces.

Le catalogue actuel comprend 5 jeux collaboratifs d’entreprise s’adressant chacun à des populations spécifiques et disponibles à la fois en version française et en version anglaise. BelleAventure peut également élaborer des jeux personnalisés à des contextes d’entreprise spécifiques sur demande.

Le résultat du Team Art Game (de 32 à 120 joueurs)

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Une prise de conscience pour vos collaborateurs …

de l’efficacité et de la force des modes de fonctionnement collaboratifs. Nos jeux leur permettent d’ appréhender et de trouver rapidement des solutions à des problèmes relativement complexes, grâce à la collaboration coordonnée des efforts de tous les joueurs
des points cruciaux (répartition équilibrée des rôles, définition de "bonnes" interfaces organisationnelles) dont il faut tenir en compte pour piloter une entreprise et la préparer à affronter avec succès les nouveaux défis du monde moderne

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Les quatre principes de la gamme de jeux

Tous nos jeux d’entreprise reposent sur les quatre principes suivants :

un objectif de réalisation collective d’un même « produit » (structure d’un système de transport, fresque, organisation d’une entreprise, etc.) ;
une architecture « produit » modulaire où le travail demandé passe par l’intégration de nombreux modules indépendants reliés par des interfaces identifiées, ce qui ne peut se faire sans des collaborations permanentes et coordonnées entre les joueurs tout au long du jeu ;
un travail organisé en mode plateau où les joueurs sont répartis en équipes composées chacune d’une douzaine de personnes, structurées elle-même en sous-équipes d’environ quatre personnes dont les rôles sont bien différenciés ;
des KPI mesurés pendant les phases de jeu par des observateurs qui les restituent ensuite aux joueurs.