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- Animation d’une supply chain collaborative
- Promotion et respect des engagements différenciés
- Optimisation de la distribution physique et développement durable
Animation d’une supply chain collaborative
Dans les entreprises industrielles et de distribution, la performance de la supply chain est de plus en plus décisive pour réduire les temps de réponse à la demande et raccourcir les délais de réapprovisionnement. Or les différents acteurs œuvrant pour améliorer cette performance – Marketing, Ventes, Production, Logistique, Stocks, Achats, Approvisionnements - le déplorent en permanence : le fonctionnement en silos augmente les risques et les ruptures sur la chaîne logistique globale. Par ailleurs, lors des grands projets de transformation de la supply chain , les énergies sont focalisées sur les outils à mettre en place, au détriment des acteurs. Comment organiser et faire fonctionner une supply chain maîtrisée et agile ?
BelleAventure accompagne ses clients dans une approche innovante de la réorganisation de leur supply chain leur permettant de réduire fortement les temps de réponse :
- installer les conditions d’une supply chain agile ;
- créer de la valeur par l’interaction des fonctions ;
- intégrer les partenaires commerciaux (clients, fournisseurs, prestataires logistiques) dans une supply chain étendue ;
- mettre en place un système d’amélioration continue (approche Lean Supply Chain) avec une gestion proactive des indicateurs de performance et un système de gouvernance de la relation client / fournisseurs clés.
Promotion et respect des engagements différenciés
Les exigences croissantes des clients sur le taux de service et la contractualisation des engagements - avec une tendance de certains distributeurs à imposer des pénalités réelles - font que beaucoup d’entreprises éprouvent des difficultés croissantes à maîtriser la différenciation de leurs niveaux de services et de stocks selon la typologie des produits et le risque client. Pour ces entreprises, la question est : « Comment organiser les flux au meilleur coût en répondant aux exigences de service des clients ? »
La démarche que nous mettons en œuvre avec nos clients permet de baisser le BFR et de délivrer un taux de service optimal :
- en mobilisant les acteurs Marketing, Ventes et Logistique sur la politique de services ;
- la qualité des prévisions ;
- la gestion dynamique des stocks ;
- la mise en œuvre d’outils de planification (APS, DRP, Inventory Management).
- en impliquant les fournisseurs et les clients dans une démarche de supply chain étendue avec des méthodes et des outils de coopération (GPA, GMA, VMI, …).
Optimisation de la distribution physique et développement durable
Les revers des délocalisations de la production et du sourcing sont souvent l’allongement des délais, l’étirement des flux et l’envolée du coût du transport routier. Un coût et un risque d’image du fait des préoccupations environnementales qui ne peuvent que s’accroître. Comment faire évoluer un réseau de distribution en intégrant l’enjeu du développement durable ?
La démarche proposée par BelleAventure consiste à élaborer de nouvelles solutions de distribution optimisées en termes de coût
et de "valeur environnementale" :
- optimiser l’organisation actuelle (scénarios de transformation du réseau de distribution, mutualisation des flux, …) ;
- faire les bons choix « make or buy » ;
- intégrer les prestataires logistiques dans la démarche.
Marc Goldfarb
Directeur Solutions Opérations
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