Conjuguer et synchroniser les dimensions de la transformation
Réussir une transformation modifiant en profondeur l’organisation, les pratiques métiers, les habitudes de travail ou les comportements collectifs et l’ancrer dans la durée est-ce un rêve ? Et plus encore lorsque le projet est en lui-même complexe, comme par exemple l’intégration d’un ERP pour assurer la gestion des grandes fonctions de l’entreprise, l’homogénéisation de règles de gestion au niveau international, la redéfinition de standards de production.
Pour assurer une réussite durable des transformations, BelleAventure propose un modèle d’intervention différent et innovant : un dispositif de conseil en management intégrant les quatre compétences indispensables dans toute transformation d’entreprise :
- ingénierie humaine,
- marketing et communication projet,
- ingénierie des organisations et des systèmes d’information,
- ingénierie de l’architecture des entreprises.
BelleAventure déploie avec ses clients des démarches sécurisées de conduite et d’accompagnement des transformations qui reposent sur une dynamique collective motrice de la transformation sur le terrain et qui intègrent de manière systémique les différents aspects de la transformation :
- le sens de la transformation, les enjeux, les risques et les bénéfices pour l’entreprise et pour les collaborateurs
- les acteurs impactés à des degrés divers par la transformation envisagée, aux différents niveaux hiérarchiques et dans leurs fonctions ou métiers, à la fois « clients », acteurs et moteurs, individuellement et collectivement, de la transformation
- la complexité structurelle, technique ou métier de la transformation qu’il est indispensable de réduire par des découpages clarifiants et l’installation des experts dans une posture de service
- le rythme adapté au regard de la dynamique du projet de transformation et de la maturité de l’entreprise et des équipes terrain vis-à-vis de la transformation
L’originalité de nos méthodes, reproductible par nos clients, réside dans la capacité à faire converger les acteurs opérationnels et fonctionnels sur des actions simples et collectives qui font sens pour toutes les parties prenantes d’un projet de transformation :
- mettre les acteurs de terrain au cœur du dispositif
- attribuer un rôle à chacun, rendre chaque collaborateur acteur de sa propre transformation
- transformer les problèmes en opportunités
- créer le consensus autour des projets
- assurer la cohérence de l’objectif avec la réalité du terrain
- mesurer en permanence la réalité de la mise en œuvre
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