Nos Actualités
BelleAventure sponsorise la conférence CSDM 2011 S'adapter à un monde complexe BelleAventure relaie l’appel de Jimmy Wales A paraître Aider les organisations à se transformer Réussir la transformation des organisations
De l’architecture collaborative à la stratégie opérationnelle
La méthode de BelleAventure vise à faire que l’organisation se saisisse des enjeux de la transformation et prenne en main ses modalités.
« Les résistances supposées de l’organisation sont en réalité l’expression de son intelligence »
Si tant de projets complexes, de transformations s’enlisent ou aboutissent à des résultats décevants et tardifs, ce n’est pas une fatalité. La principale cause de ces échecs des projets est liée à la domination du «paradigme de la décision».
L’idée reçue et largement dominante au sein des équipes dirigeantes est que si l’on comprend bien le problème en s’entourant des bons experts, que l’on anime un processus de décision rigoureux qui va mettre tout le monde d’accord, que l’on l’exécute rapidement, exactement et avec une grande détermination en alignant l’organisation sur les choix faits par l’équipe projet, on obtient les résultats escomptés. Et en cas de difficultés, il suffit de réinjecter plus de formalisme, plus de rigueur, plus de communication..
Or la réalité montre que cela ne marche pas. Une équipe projet n’a jamais rien transformé par elle-même. Vouloir concevoir une transformation « en chambre », c’est-à-dire en la « pensant » à la place des acteurs-clé de l’organisation et confier sa mise en œuvre à une « bonne » équipe projet est structurellement voué aux difficultés, voire à l’échec.
L'Architecture Collaborative des Organisations propose un paradigme alternatif à celui de la décision, le paradigme de l'intelligence collective. Il permet d'envisager des transformations beaucoup plus rapides et profondes en s'appuyant sur l'énergie des acteurs et de leur organisation.
L'approche de BelleAventure en 4 mots-clé
-
Transformation : concerne le processus d’intelligence collective par lequel l’organisation passe d’un état A vécu à un état B souhaité. L'ACO permet de caractériser l’écart entre ces deux états et de scénariser le chemin à parcourir pour aller de A vers B.
-
Stratégie : ensemble de règles, de modèles et de moyens permettant au dirigeant d’optimiser ses allocations de ressources dans le temps pour accélérer et sécuriser l’atteinte du but de l’organisation.
-
Opérationnelle : offre de services dirigée par l’atteinte des résultats visés par le client, depuis les études préalables jusqu’au suivi de la réalisation et l’évaluation des résultats obtenus.
-
Durable : s’attache à l’obtention de résultats pérennes obtenus par une conception mobilisant l’intelligence collective et la mise en œuvre de processus adaptés à chaque étape de maturité de l’organisation concernée, dans le respect de son écosystème
